(艾维家纺是几线品牌)

　　在市调的过程中，杂也不能掉链子，也要把自己的本职工作做好，虽然仓管这个工作不是特别满意。但是在什么岗位就要把自己的本职工作完成好，这也是爱岗敬业吧。仓库管理员他的工作要求就是把每天外面进来的货物和里面发出去的货物进行登记和记录，比如今天这个零配件进了多少，用了多少，剩余多少。这些都需要记录在一张卡片上，而且这张卡片就放在这些零件上面或者旁边以便随时登记。

　　而且在一个时间段内，比如一个星期或者一个月这些材料的平均用量是多少，自己心里都要有数。不能进太多的货，也不能进的太少，这个量的把握虽然不要求很精准，但是这个误差的范围不能太高。比如：这个型号的螺丝一天用量平均是10斤，那么如果一周上班是六天的话，那么就需要60斤。就可以以这个标准进货，其他的零件也是大同小异。还有也要仔细研究每个零件的标准，不能有残次品。

　　就像有一次进得一批支架，要求是靠上方3个CM的地方打个洞，结果在3.1CM的地方打了洞，虽然差距很少，但是根本用不起来。为什么出现这种情况呢，因为当时给我们公司供货的厂家都是老厂家，都是比较熟悉我们各个产品的规格，因为信任的原因，没有仔细的检查。结果发现在用得时候完全对不准。结果让领导臭骂了一顿，没办法谁叫咱理亏呢，做事不仔细，活该。但是毕竟刚开始工作，心里这个滋味还真不是很好受。但是这个时候我明白了，不管是在哪个岗位、哪个行业，真正想把自己的本职业的工作做得出色，还是需要细心的。

　　比如，我就听到一个员工说，以前有个分单位的仓管做得很出色，不仅知道哪个零件存放的位置，而且还能知道每个零件每天的具体数量，他的规格尺寸，还能用多长时间，每天的大概用量。这真是用心啊，这点需要向这位同事学习。在这里就看出了，一个人做事认真不认真，从这些细节上面就能看得出来，真是细节决定成败啊，从来没有觉得这句话这么正确过。

　　那么马上给自己制定一个目标，比如日计划、周计划等等。伯利恒钢铁公司总裁舒瓦普曾会见效率专家艾维，艾维说能帮舒瓦普把他的钢铁公司管理的更好，舒瓦普也承认公司不尽如人意。可是他明白自己需要的不是更多知识，而是更多行动。应该做什么，我们自己是清楚的，如果艾维你能告诉我们如何更好的执行计划，我听你的，在合量范围内价格由你定。

　　艾维递来一张白纸，请舒瓦普在这张纸上写下明天要做的6件重要的事，再用数字标明每件事对于你和公司的重要性的次序。

　　接着把那张写好的纸条放在口袋里，明天早上答出来，做第一项事，不要看其他的，只做第一件事，直到完成为止。然后用同样的方法做第二件、第三件事直到下班为止。如果只完成第一件事，无所谓，因为我们是在做最重要的事，一切都值得。每天都要这样做，直到你对该方法的价值深信不疑后，再叫公司的人也这样干。如果能带来价值，请给我寄来支票，值多少就给多少。

　　几个星期后，舒瓦普寄去一张2.5万美元的支票和一封信，信上是写得是：从钱的观点上，那是他一生中最有价值的一课。5年后，当年不为人知的小钢铁厂已跃居成为世界最大的独立钢厂，该方法为舒瓦普赚得一亿美元。

　　在工作的时候每天会碰到很多事情，不可能把每件事都做到最好。但是通过艾维做事法我们抓住最主要的一件事，把这件事做到最好，对老板和公司而言就是雪中送炭，肯定会令老板印象深刻。

　　每日分享自己曾经的成长历程、职场经验、教训、心得，希望对做销售、快消品销售和创业的朋友有所帮助，交流QQ：1270597863，咱们一起探讨，一起进步，文章会以连载的方式更新，绝对个人原创，敬请关注和收藏，特此声明！